Вопрос доверия 3.1: Почему вы это можете

Вопрос довольно банально звучит, но и ответ столь же банален. Потому что рынку, а точнее людям его представляющим проще работать с объединениями, чем с независимыми клиентами.

Предположим на минуту, что в вашем сообществе по интересам собралось 200000 человек, если любому предприятию вы интересны, хотя бы по результатам предварительных опросов, которые фонды часто проводят, то такая компания способна собрать 200000 человек лояльной клиент базы. Проще говоря, подписать всю эту аудиторию на себя, но не своего конкурента. Как такая компания может это сделать, не будучи частью коммерческих отношений. Верно. Фонд диктует правила.
А фонд в свою очередь заинтересован в том, чтобы его пайщики получали только самое лучшее и по лучшим ценам, раз уж он собирается предоставить к ним доступ.

Часто получается так, что продукция через кооперативы продается чуть ли не по себестоимости, при этом само предприятие в первую очередь бежит именно к таким объединениям, оставляет акционный товар, скидки и бонусы с целью улучшения дипломатических отношения между ним и фондом.

В свою очередь фонд не только обеспечивает предприятие постоянным стабильным доходом и поддержкой общественности, ведь реклама не всегда вывозит, а вот мнение 200000 человек очень даже может, если где-то опубликовано. Но еще и страхует его работу от потерь и издержек, чтобы его сообщество могло вовремя получить необходимое от лица предприятия. Я уже не говорю о том, что фонды очень часто привносят еще и кадровую политику, так как предприятия с невероятной частотой доверяют больше друзьям из фонда, нежели коммерческим Хэд Хантер агентствам. Оно и ясно, фонд в точности знает что находится на уме его пайщиков, более того, все они в той или иной степени уже являются частью предприятия, поэтому ничего странного не будет еще и в том, чтобы устроить их работать на то самое предприятие.

Но зачем рынку такие отношения, то есть не совсем коммерческие.
Да все просто. Рынку и компаниям нужны способы защищать сделки и активы, в то время пока между ними бывают страшные провисания, и выходят в ужасные убытки для самих компаний, на то время они всегда ищут поддержки общественности, ведь на качественное продвижение у них попросту не хватает денег, а диверсифицировать и страховать свои доходы все же необходима.
Во время кризиса банкам так же не получается доверять, потому что при потере лидерства лидирующей компании, банк скорее ей побрезгует нежели обеспечит своеобразной подушкой безопасности, а вот друзья среди общества скорее всего подвинуться и вытянут компанию из созданного его рабочими условиями болота.

Выходит что у любого редприятия есть 2 пути страхования сбережений:
Банки и Общество.

В первом случае они хранят средства централизованно.
В другом, децентрализованно.

В чем разница. В первом случае средства не распределяются, они используюся в рамках 1 экономической модели, быть может не плохой, но имеющей свои нюансы.
А вот во втором случае, средства постоянно раздаются среди общества, и само общества занимается возвратом этих денег в систему. А общество обладает куда большими возможностями для применения этих средств и их диверсификации нежели любые банки. А будучи клиентами того или иного предприятия служат той самой амортизирующей платформой.

Вам так же будет интересно.. Ответ на частый вопрос.

Благодарю за прочтение.