04/17/2021

Для чего нам это. Компании

Все, я уверен, знают, что компании это способ построить долгосрочные отноешния с рынком. Дать что-то ему, что ему нужно (в лице потребеителей и подрядчиков) и получить за это что-то, что нужно компании.

Компания юридическая и компания компанейская не с проста имеют публичное сходство. Все дело, в том что любая компания начинается с 1-2 человек, а развитие свое получает от большого числа компаньонов в любых областях и отраслях, в частности и самой компании, а именно рабочего коллектива.

Все, что формирует компанию, ее и питает. Есть рахожее выражение - Что волка и ноги кормят. Компания не имеет права пренебрегать своими сотрудниками, считая их ниже собственного статуса и статуса управляющего. Само собой, обязяна быть армейская субординация, но обязано быть кое что еще, про что компании забыли напрочь. Карьерный рост.

 

Для чего нам нужны компании и их карьерные перспективы?

Вот у вас есть семья. Она ждет вас дома и всегда готова поддержать вашу жизненную инициативу. Но помимо дома, в рабочее время, вы не должны покидать своей семьи, и для этих целей вам предоставляется компания. Вторая семья, уже нацеленная на помощь вам в работе, в заработке, через свои ресурсы и возможности.

У иностранных компаний есть правило! Они обязаны, подчеркиваю (Обязаны) подниматься своих работников, даже самых слабых, самых ленивых вверх по карьерной лестнице хотя бы до 3 ступени. Это значит, что они не могут долгое время быть внизу, работающего больше года в качестве рядового, компания на самом деле очень существенно подрывает свою репутация удерживая такого работника в своем коллективе. Чтобы найти компромис, компании ввели систему поощрений, тем самым создавая промежуточные этапы роста и развития сотрудников - Премии, Надбавки.

 

Это не карьерный рост, и компания не имеет возможность и юридических прав использовать систему поощрений в качестве замены реального развития сотрудника и его подьема в иерархии компании. Руквоводство заинтересовано не в рабсиле, как может показаться на первый взгляд, но в первую очередь в возможности обучать опытных, лояльных и серьзезных сотрудников в свои ряды.

Назовем любой маленький филиал своеобразным зверинцем, яслями. Задача которого воспитать в сотруднике желание расти до уровня регионального управляющего.
И перенять ценности компании. Её политику, боевой дух, настрой.

Либо идя по головам и переступая через других или же посредством лидерских качеств и командного духа. И это было бы правильно, если бы компания запрещала работнику способному это принять и осознать продолжать быть в низших ступенях развития компании, ведь компания таким образом каждый год будет терять ценные кадры. В ясли можно загнать совершенно любого желающего, через тот же HR, HH, но обучить его ценности для компании это задача руководства и менеджмента компании. Другими словами, компания должна инвестировать в свой актив, коим является опытный и лояльный сотрудник, способный сделать больше 100 человек обычного коллектива, а порой сделать не меньше ихнего для компании.

Вот для чего нам нужны компании, чтобы подниматься в ней будучи частью ее семейных отношений. Но компании в последнее время в этом не заинтересованы. Чем нарушают многие права своих работников, и обязательства перед государством и налоговой системой. Почему им это повзоляют?
- Потому что Капиталистический рынок полный бумажной волокиты, крайне сложно взять и наказть того, кто отклоняется от курса, когда есть дела более важные и требующие немедленного рассмотрения по сути.

 

Что можете сделать вы?

- Заявить о правах работадателю. Нельзя работать больше года и не иметь карьерного роста. Напомнить об этом. Карьерный рост нельзя гарантировать заполнением форм, прохождением экзаменов или выполнением планов (ввиду неадекватности систем оценивания).

Вы должны принудить работадателя следовать системе, которая способна дать его компании больше, а ему самому подьем. Или самим покинуть компанию, учитывая что она вами не дорожит и дорожить не будет. Раз не дорожит теми идеалами, что обязаны удерживать компанию от дальнейшего краха.

Советуем найти настоящую компанию, настоящую семью, которая о вас позаботится.

Благодарю за ознакомление.

609 4
3 0
Login to post comments
Untimely gone@1295594304/17/2021, 4:14 pm
Комментарий #28245
а как бы вы сами охарактеризовали начальный этап карьерной лестницы?

У вас прекрасная характеристика, смутили лишь предпосылки к ней ..

Romane@3505719Author04/17/2021, 4:11 pm
Либо идя по головам и переступая через других.

Это не сочетается с яслями. Ясли предоставляют всего лишь регулярный импульс, в виде толчка, способного покрыть боль до той степени, чтобы по окончанию лечения у кандидатов был равноправный выбор, вернуться обратно к боли или вырасти лично, превозмочь боль.

Дуальный принцип подходит как заверщающий этап на грани роста, но не такой же силы, который встречается на грани кандидатом, если он сам поддержал данность своего роста.

Поэтому загоны являются категорично "ужесточенными" предпосылками в максимализме.

Отклонения, тем не менее, от курса непосредственно кандидата определяют ему почву.

а как бы вы сами охарактеризовали начальный этап карьерной лестницы?

Untimely gone@1295594304/17/2021, 3:51 pm
Либо идя по головам и переступая через других.

Это не сочетается с яслями. Ясли предоставляют всего лишь регулярный импульс, в виде толчка, способного покрыть боль до той степени, чтобы по окончанию лечения у кандидатов был равноправный выбор, вернуться обратно к боли или вырасти лично, превозмочь боль.

Дуальный принцип подходит как заверщающий этап на грани роста, но не такой же силы, который встречается на грани кандидатом, если он сам поддержал данность своего роста.

Поэтому загоны являются категорично "ужесточенными" предпосылками в максимализме.

Отклонения, тем не менее, от курса непосредственно кандидата определяют ему почву.

Untimely gone@1501433104/17/2021, 3:08 pm

Da