Давайте поговорим немного о Google

Приветствуем, Дорогие Подписчики!

Учитывая что век сменяется с цифрового на серверный быстрее чем мы все того ожидали, а во главе списка встала такая компания как Google, мы не можем пройти мимо и не рассказать вам о ее политике и ее особенностях.

Многие считают компанию Google первопроходцем и отцом-основателем всех поисковых систем на протоколах WEB. Но на самом же деле разработчики и основатели Google Лишь из-за желания победить Yahoo! Перевели единую централизованную сетку для хранения и управления информация в сторону поисковых запросов.

Первым поисковым решением не был Google а о многомиллиардной компании тогда даже не шло и речи, был простой программный код, который можно было разместить на группе старых северов иниверситета и запустить как поисковую среду, и прозвали эту находку BackRub.
Как раз она и позволила составить конкуренцию быстроразвивающимся алгоритмам поиска, предлогаемыми в то время лишь создателями электронных почтовых сервисов. Так Ларри Пейдж и Сергей Брин и открыли для себя первую в то время идею межднародного глобального поиска и стали позже известными как фоундеры Google.

Так что же из себя преставляля "Пустышка " в то борадатое время.
Ничего особенного: объединение серверов, памяти, адресов, с неплохой программной средой для фильтрации и защиты личной информации.

- Если говорить взрослым языком, Задачей "Пустышки" было доказать, что хранение метаданных вне сайтов окажется выгоднее с экономической точки зрения, чем если бы каждый сайт, каждая компания. каждый офис, ит, или магазин, самостоятельно отвечал за хранение, накопление, архивирование и копирование информации из одного окружения и среды в другие.

Вместо частоты упоминания запросов по сети (что было привычнее для любого сервера), команда Google предложила свое иновационное решение известное как - PageRank -. Похожие алгоритмы уже существовали и до них, но лишь внутри среды BackRub они обзавелись настоящими почитателями и смогли раскрыть свой потенциал. Все было довольно просто, если один сайты ссылался на другой в поиске какой то важной для себя темы или заголовка, то это автоматически поднимало тот сайт в таблице рейтингов. Согласитесь, просто и изящно.

** А вы знали что "Путышка" Google, это название полученное из-за опечатки.
Ларри Пейдж и Брин хотели прописать название как Googol, термин, обозначающий некий завершенный числовой ряд. Но не срослось, и когда прошло время подписывать первый чек на 100,000$ менять название на "правильное" было уже поздно. Так Googol перевоплатился в Google.

Поздние 2000-ые..

Учитывая что молодые студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин и не планировали создавать ИТ компанию, несколько раз они пробовали продать Google, различным миллионерам этого сектора. Они даже обращались к Джорджу Беллу, тому самом Бэллу известному разработками в сетевой области и работе с технологиями IBM, но тот отказал в покупке, посчитав что поисковые системы в будущем будут заменены на новые формы прикладных систем.

Понимая что работа с подобной средой отвлекает их с коллегой от учебы, Ларри и Сергей вышли впервые на IPO 19 августа 2004 года. IPO - это открытый рынок предложения, где каждый желающий может внести от себя сумму в будущее развитие серьезного продукта, не только компании но и люди попроще.

После удачного продажи акций на IPO, Google стал одной и лидирующих компаний Кремниевой Долины.

С этого момента образовался совет директоров, и первоначальные владельцы не потеряв прибыль но потеряв рычаги управления, перевоплатились в CEO уже не поисковой программы, а ИТ компании. Правда интерес у них был в то время стремящийся к нулю, поэтому они редко там чем либо занимались.

Уже после того, как первые проекты Google Стал получать не от старых заказчиков а от своих новых инвесторов, было это в штате Калифорния, забытые на тот момент патенты для изобретения Google PageRank пришлись очень даже по душе директорам и бизнес осведомителям. Все дело в том, что с регистрации этого патента и появления нового товарного знака, Компания Google выбрала новое направление - а именно Рекламное.

Мало кто знает..

Что уже с 2006 года Google то и дело приобретал и продавал все возможные небольшие компании, чтобы протестрировать границы своего Pagerank. Сделать из него надежный торговый протокол, который при небольшом усилии и правильных инструментах мог бы продвинуть один товар через другой, один рекламный или торговый сайт через другой. Все кто в то время полагал, что известная IT компания выбрала своим конечным клиентом пользователей сети, не учли тот факт, что все дальнейшие наработки команды Google были нацелены лишь на, чтобы исключить человека из Google Search.

У новых CEO Google появилась мечта. Они хотели научить пользователя работать на Google, приучить к тому, что любой товар, сервис, помощь, услуга - то не продукт которым можно пользоваться - это работа, и чтобы иметь доступ и право пользоваться (как и в случае с арендой), нужно находится на работе, зарабатывать деньги для Компании.

Чтобы добится этих целей, и скрыть их от постоянных фанатов, Google стал покупать сферу развлечений, тобишь все что в целом создавалось для людей. Gmail, Google Store, Google Docs, И многие другие приложения и сервисы, задачей которых была - найм рабочей силы. А вместо зарплаты - право пользования сервисом, бесплатным или с привилегиями.

И такой вот красной нитью прослеживается весь Roadmap.

Это стало прослеживаться в любом офисе Google, кто-то быть может даже сказал бы что работа среди фанатов превращается в Культ. И в целом я не могу этого отрицать.
Google одна из самых щедрых компаний, она делает все чтобы ее сотрудники бывали дома меньше и хотели сидеть на работе, она обучает тому что коллектив - это вторая семья, и когда встает вопрос какая семья важнее, "Вспомните о том - какая из них вас Кормит, а какую кормите вы.. "

Не считая частой работы с психологами, коучами, кураторами и идеологами, в Google нет ничего слишком вызывающего, но то лишь потому, что CEO заинтересованы в результате, а команда заинтересована не быть как все, поэтому управлять своими коллективами руководство не хочет и не умеет. Другое дело - пользователями сети..

И вот на свет приходит YouTube! 

Когда то ничего общего не имеющий с Google, Ныне превращается в новую Фриланс Площадку для Google. Еще один виртуальный офис, только если в Силиконовой Долине царит закон Пряника, то вот в случае с Google и YouTube Использется исключительно Кнут. Зритель прекращает быть зрителем, теряет свой статус, ведь он здесь не для того чтобы проводить досуг, а чтобы работать. Значит его нужно наказывать, как минимум обилием плохой рекламы. Хочет чтобы его ценили, должен учится уважать господина, что пока за неналичием какой либо конкуренции не дает выбор, и только предоставляет доступ к стриминговой кормушке, которую как выяснил Google составляет от 40 до 60% всего поглящаемого контента аудиторией сети. Согласитесь, если все так красиво - почему бы не радоваться Монополии.

Вот и Google радуется своей монополии и тому, что вовремя купил YouTube.
У Google нет цели сделать качественный контент для людей(ценителей), ибо задача рекламы не быть столько полезной для человека, сколько сделать человека легко внушаемым существом по отношению к любой рекламе, особенно низкосортной. Ее больше, значит продавать ее проще и выгоднее.

Теперь представьте.. Есть Google - это Ферма по майнингу Метаданных более 700,000,000 ползователей сети каждый день со всех сайтов и сервисов, что хранятся на его серверах и обрабатываются. Есть тонна сервисов созданных и приобретенных только для того чтобы майнить метаданные и вставлять через них рекламу, которую вы никак не сможете пропустить. И есть квинтэссенция всего этого - YouTube! То что объединяет через себя все те сервисы, рекламы для них, мнения, отзывы, обзоры, конкурсы, мероприятия, и все это делает через известных видеоблогеров. И что приятнее всего - все это легко управляется и проплачивается с помощью Google.

Для тех, кому кажется что YouTube станет лучше после того как Google взял его в оборот, никогда не работал в Google и с Google. Потому что цели годить человеку сделать приятный, качественный контент у этой компании никогда не было в приоритете, а вот угодить поисковикам, ботам, программами в конце концов нейросетям и быстро развивающимся ИИ, вот.. это главная клиентбаза Google. Не зритель который 40% всего своего времени оставляет за просмотрами роликов, не аниматоры, которые часами страдают чтобы выпустить что-то качественное, не профессиональные коментаторы с летсплеями или хорошей постановкой кадров. Нет нет.. Это все второстепенно, боты не жалуются они просто поглащают и хавают.
А то все что нужно, чтобы не было жалоб, а реклама постоянно была в работе.

Для тех, кто думает что YouTube позволит людям наслаждаться как и прежде просмотром роликов с минимом рекламы - ошибается. Ведь YouTube из социальной платформы перешел в автономную программную рекламную среду, где если так подумать.. человеку так то не осталось и места. Примотритесь и вы все наглядно увидите. Google не рабоатет на человека в 2025 году, Google работает на себя, рекламодателя и ИИ. Не удивлюсь если чуть погодя Google сократить 1/3 всей команды и заменит ее на нейро-ассистента. А вы уже сейчас можете посмотреть на то как сервис когда созданный людьми для людей постепенно переходит под власть роботов.

По той же само причине к примеру, Google Store больше не выпускает качественных игр, отдавая предпочтение шаблонным фермам черезе которые утекает не только личные информация но и тонна полезного времени. 

Так что в будущем в любой сфере развлечений, если где-то человек может просто потреблять контент ему перекроют кислород, YouTube это лишь начало. Мы привыкли смотреть на все бесплатно, но та эра позади, а впереди "О дивный Новый Мир".

Благодарю за Ознакомление.