Автономные бизнес системы

Понемногу переходим к темам из высших учебных заведений. Понятное дело, мне как финансисту не разрешено просто брать и открывать вам самые сложные и продвинутые знания о финансовом мире, считается, что человек обладающий такими знаниями может обрушить банковскую систему. Звучит заманчиво для многих.
Но на нас распространяются серьезнейшие ограничения, которыми вы не обладаете, к примеру зарплаты выше 10000 доллров заносятся в фонды или активы, чтобы из них приходили лишь проценты, это делается норочно, чтобы не давать человеку хорошо знакомому с банковским делом вмешиваться в работу государства. Плюс это двойная проверка на честность.

Но это было небольшое отступление, а теперь поговорим про бизнес.
Бизнес в наше время бывает активным и пассивным. Простые слова, которые так много обьясняют. Активный бизнес - это тот, который не приносит дохода, пока вы в нем его не сформируете.

Пассивный бизнес приносит доход вне зависимости от ваших действий.

И чтобы понять как такое возможно, нам придется обратится автоматизации.

А именно той, что представлена в разделах электроники.

Микроорганизация вычислительных модулей.

Мы знаем что микропроцессор это голова любой процедуры.
Мы знаем, что одним лишь микропроцессором ничего не делается. 
Вы и есть тот самый микропроцессор. Но ваша голова не сможет удержать бизнес на плаву.

В электронике под корпусом на плате распологается много вспомогательных систем, которые посредством информационного шлейфа сообщаются в процессором.
Сам процессор генерирует импульсы, "идеи". А вот остальные модули формируют "ответы", ответные сигналы.

Каждый модуль при наличии постоянного тока в их системе, может работать отдельно от процессора. Но процессор может вмешиваться в их работу создавая сигнал нацеленный на конкретный модуль. Красиво, не так ли. А это просто электроника, неужели люди мыслят так же. В век цифровизации, большинство стало полагатся на вычисления систем, а еще до того, когда произошла промышленная революция и появились первые конвейерные системы, уже тогда научились работать с быстрым автономным производством.

Проще говоря, люди и есть те схемы, которые они создают, но в более расширенном варианте. У людей есть блоки, есть филиалы, есть подразделения, отделения, уровни организации и управления.

Почти все то же самое есть и в микросхемах, но в более укомпанованном варианте, так сказать. Людям же проше вмешаться в любой процесс,чтобы его нормализовать, или привести к нормали, стабилизовать (стабилизировать иногда говорят), то есть откатить к рабочей модели, или же эффективизировать (вывести на предельные показатели).

Для этого существует хорошо отлаженная иерархия.
Владелец - Ген Директор - Директор отделения - Супервайзер - Отдел кадров - Старшее управление - Младшее Управление - Отдел Проектирования - Отдел реализации - Логистика - Маркетинг - Кадры

Эта организация по примеру любой электронной системы способна работать в любом из известных режимов. Часто известных как реализационный план.
Помните, перевыполнение плана,это не ни что иное как эффективизации на заданном интервале, смена рабочего режима на эффективный. Как и любого процессора есть режимы : Нормальный, Оптимальный, Предельный, Ожидание и Пониженной ресурсоемкости.

У каждого модуля, блока управления есть свой перечень задач, и следуя микроорганизационному принципу - существует иерархия, где модули расположенные левее управляют, назначают и отвечают за все, что делают модули правее.

Владелец отвечает за все что сделает ген директор,но сам ген директор в свою очередь отчечает за все что решит Директор филиала,региона и т.д
Супервайзер это скорее связующее звено работающее больше на ген диркетора, чем директора,но отчитвающееся перед директором.

Такая организация повзоляет разгрузить процессор системы, вас.
Автономность появляется в тот момент, когда каждый из модулей превращается в рабочую систему, гда каждый фрагмент, и каждая шестиренка в точно знает, как поступить в любой ситуации, и боится отвечать процессору не имея нужного ответа.

Это не ознает,что модули внутри системы не будут собщатся, есть информационный шлейф, единая магистраль обмена данными, и каждый отдел, каждый подраздел сообщается постоянно, для того чтобы выработать правильный ответ.

Ответом может быть долгосрочное или же краткосрочное решение. Ответом может быть даже ожидание,но не бездействие. Ответом может стать предварительный или же окончательный расчет, отчет, перерасчет. А может решение позволяющее получить новую переменную, результат, обновление. Главная задача процессора это сгенерировать рабочую и выполнимую идею, план. Но дальше, как только сигнал дойдет до первого модуля, он должен войти в систему и остаться там до тех пор, пока не будет поготовлен обратный отклик.

Первое чего нужно ибежать, в таком случае, чтобы отклик содержал оправдания, или извинения за неспособность что-то сделать и выполнить. Это не система, это фиаско.
Процессор должен огранизовать свои модули так, чтобы решение переходило от самого подходящего для поствленной задачи, к самому неподходящему и все же, способному внести ясность.

Поэтому обычно так и происходит что владелец фирмы общается только с ген директором,отдельно имеет финансового директора,который решает за реализацию капитала компании,то есть рапсредляет те же бюджеты и перенаправляет средства из одного отделения в другое, в зависимости от поставленной задачи. Логично, что если задача будет о том, чтобы быстро нанять еще 100 специалистов, то финасовый дирктор позаботится о том, чтобы большая часть денег была выдана именно отделу кадров.
А другую часть он выдаст Отделу логистики и Маркетингу.

При этом всем, его задачей как и Директора, сбалансировать условия в остальным модулях таким образом,чтобы при потере нужного финансирования работа не встала и любой запрос от процессора не превратился в эхо внутри полу пустого модуля.

При этом владелец лишь отдает простые и понятные указания без указания способов или методик достижения нужного результата. За это отвечает 2 отделения, которые постоянно собщаяются между собой - Это отдел Проектирования и отдел Реализации проектов.
Первый отчитывается перед младшим и старшим управлением, второй только перед отделом проектирования.

Это тоже система, находящаяся внутри другой системы, которая составляет огромное множество систем. И каждая из них практически самостоятельная, более того, способна заменить собой любую из систем под ней, так как обладает теми же кадрами и информацией необходимой для выполнения задания.

Отдел проектирования создает проект исходя из предпочтений процессора, полученного сигнала "идеи".

Разрабатывает такое решение, которое задействует большую часть отделений и скоординирует все действия между ними до полной автономности.

Передает готовый проект на ознакомление старшему и младшему управлению (руководству), они решают реально ли выполнить подобный проект и как он скажется на всех процессах уже запущенных в компании. Если им нужно разьяснить вопрос с высшим руководством, диеректором, то они подают соответствующий запрос в главный офис. Но при автоматических системах на такой случай должен быть человек способный решить вопрос не доводя его до директора, в некоторых случаях это доверенное лицо супервайзер, в любом другом случае это секретариат и помощник директора, которые знают любой ответ своего вышестояшего лица. И обычно могут ответить на данный вопрос по телефону, а затем доложить директору, что заминка была ликвидирована.

Обратная связь в такой микрооганизации очень важна.
Она должна быть от всех к каждому, но идти чаще вправо, чем влево по иерархической линейке. То есть лишний раз директора, ген директора и владельца беспокоить не должны.

Если проект утвержден, то его направят в отдел реализации, задача которых найти нужные ресурсы и огранизовать все процессы таким образом, чтобы внедрить проект в ближайшее время, не затрагивая при этом основны текущих процессов компании.

Если же проект не был утвержден, то ему выставляет дедлайн для пересмотра.

Отдел логистики это управление внешними процессами как либо связанными с работой компании и поддержания ее в рабочем состоянии. С ними рядом стоит дипломатический отдел, который ищет новых подрядчиков, инвесторов и партнеров. Но чаще всего эти занимается финансовый директор и ген директор.

Таким образом, не сильно углубляясь я вам рассказал о том, что любая автоматическая система в бизнесе, должна напоминать работу электронно технического устройства.

Где базовый сигнал задющий режим работы может быть отправлен только слева - направо.
А обратный отклик от системы состоящей из большого числа модулей может придти только в случае формрования нужного "ответа". В любом другом случае, такой сигнал доходить до процессора не должен,он должен проходить в лево ровно на столько этапов, на сколько это требуется, пока не будет удовлетворен самой системой, и лишь в этом случае вернется к источнику сигнала. Любой сигнал "идея" должна входить в некий темный ящик, в котором будет многократно переотражаться, чтобы выйти из него только в готовом варианте.

В таком случае компания становится автономной бизнес системой. Где у каждого отделения есть своя роль, и каждое применяется полноценно при решении необходимых задач, при это не беспокоя высшее руководство, позволяя им делать больше и позволять компании расти и захватывать рынок.

Благодарю за ознакомление.